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小米生态链爆品逻辑是什么?一篇文章告诉你

发表时间: 2019-02-26

他向我提出了一个问题:“你们做的事件,别人能不能做?或者别人会不会非常难做?”

而本质上讲,只沿着一个既定思路做出一个产品,使得企业获得系统运行效率的实质提升,最终在竞争中形成体系性的结构优势,这才是爆品逻辑的核心。

例如,苹果的 AirPods 耳机,取下一只耳机时,音乐会停止,两只耳朵都带上,音乐又会自动启动。

比喻,智米生产的小米空气传染器,年销 300 万台。这是典型的爆品逻辑。

苏峻:智米科技首创人、CEO博士,小米生态链企业智米公司CEO,原来当老师,2014年3月份参加小米,从安逸的校园中,一脚踏入了通宵熬夜的互联网生活中。之后创立智米,设计一款"爆款"空气污染器。

爆品不是产品,而是一种翻新的商业模式。

这与此前蓝牙耳机利用时,翻开耳机、打开蓝牙、决定蓝牙等等一系列复杂的动作完全不同。

这种优势可能体当初供应链的议价、市场、经营、研发费用的摊薄等等方面。

小米去年 200 亿营收,80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中,一百万销量、10 亿营收的单型号产品,才华被称之为“爆品”。

爆品诞生的五个步骤

对苏峻:

出发点判断之后,产品的发展方向才能变得聚焦、收敛、唯一。

这话我当时并没在意,但 2015、2016 两年小米面临窘境时,我总会回想这句话。我对小米从未失去过信心,但经历了困境之后的急速反弹,我才理解了爆品的真正含意:

步骤一:产品从人性出发

但没过多久,我与爆品模式的开创者 ——苹果的高管交流,他却说看不到我所以为的企业上风。

2014 年,我以大学教养的身份创业,怀抱着对小米爆品逻辑的极度热爱加入小米,认为这种打法所向披靡。

这个优势如何造成?我梳理了苹果跟小米的方法论,构成了五个步骤。